达能收购玩哈哈的背后隐藏了什么？
文/邹邹有理达能与娃哈哈的收购之争虽然暂时告一段落，但面对娃哈哈沉重胜利的背后，却值得让我们沉思良久，作为外资企业的达能集团与娃哈哈联姻多年，原来深藏不露的是想一家做大，可是仅仅单凭自己巨头企业的名号加上微不足道的银子就可以将娃哈哈归为己有，显然霸道十足的达能集团既低估了娃哈哈的实力又高估了自己的能力，在没有遵守公平交易的前提下，以利用公关公司制造攻击娃哈哈舆论为主要手段，幻想通过群众的力量给娃哈哈施压以求达到收购的目的。可达能败诉之后，在面对赔偿娃哈哈高额损失的前提下，如今又被媒体爆料称达能购乐百氏12亿资金失踪被指恶意逃税的丑闻，其实达能与娃哈哈的收购之争从一开始，注定达能集团依靠龌龊的炒作方式只能自食其果，如今被爆内部偷税逃税的丑闻正恰恰说明达能在中国已经到了日薄西山的地步。
达能与娃哈哈的收购之争从刚开始就聚集了太多目光，如果仅从表面现象来看，只是两家企业内部兼并收购的正常现象，但是达能集团在与娃哈哈对簿公堂之前行尽龌龊之事，做足卑鄙功夫，起码从邹邹有理的角度认为，一个国际巨头如此做法非但没有起到自己理想解决问题的方式，更是作茧自缚般的将自己后路断绝。其实一个国际巨头之所以能够肆无忌惮的无视法律般的兴风作浪还是源于达能在中国收购企业股份过多，觉得中国民族产业的背后都是自己一人说了算。众所周知，达能先后收购了包括娃哈哈51%的股份、蒙牛49%的股份、正广和50%的股份、光明乳业20.1%的股份、汇源24%的股份、乐百氏90%的股份，持有七家中国本土知名品牌的大量股权或全部股权，并在相互具有直接竞争关系的各大品牌厂商中占有董事会席位。正因为达能收购的股份如此之多的缘故才造成他在公平交易未果的前提下，只能找些爪牙释放烟雾弹迷惑民众，渴望从人情的角度换取更多的怜悯之心，但对于一个丝毫没有企业公德的国际巨头，更何况还利用收购之际大搞偷税露税的伎俩，能得到中国人的同情吗？
据媒体消息称，在2000年2月，达能以23.8亿元人民币的对价向乐百氏创始人、大股东何伯权收购了乐百氏92%的股权。举报人指出，收购价为23.8亿元，但据工商资料显示，达能通过卡尔文公司投入14家新乐百氏公司的资金总额仅为1.4亿多美元，按2000年3月的平均汇率，折合人民币约为11.7亿元。那么，另外的约12.1亿元被用到哪里去了呢？如此推算，达能在中国收购企业之多，如今能够明目张胆的利用收购之际偷税漏税明显是惯用的伎俩，只不过达能没有想到东窗事发会如此的迅速，但可以肯定的是借收购娃哈哈之际的卑鄙行径与逃税漏税的伎俩完全是在蔑视中国的法律，似乎觉得自己可以将中国的民族企业玩弄于鼓掌之间，而忽略了一个作为大企业最基本的公德和社会责任感，到最后必将走到尽头的死胡同！
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